Uno de los principales problemas que enfrentan muchos emprendedores es no saber cómo tratar adecuadamente a sus empleados. Que no te pase a ti, y evita la fuga de talentos con sencillos pasos a seguir para reconfontar a tu personal.

Prémialos por sus logros

Establece un sistema de gratificaciones para aquellos empleados que superen sus metas. Ojo, que las motivaciones no pueden ser solo de índole económica. A veces los reconocimientos públicos y las palabras de felicitación valen mucho más.

Escúchalos

No hay nada peor que un jefe que no escucha a su personal. Confía en ellos y en sus ideas; son talentosos y siempre tendrán algo valioso que aportar a tu empresa.

No los subestimes

Poseer un negocio propio y ser exitoso no significa ser mejor que tu personal. Cada uno tiene cualidades que lo hace indispensable para tu empresa. En lugar de mostrarte como su superior, muéstrate como un líder a quien puedan seguir.

Fuente: Emprendedor.pe